S’ASSOCIER & GOUVERNER (2 jours)
Projet d’ESS : pourquoi et comment s’associer
Faire vivre son projet, c’est faire vivre ses statuts. (Re)pensez la gouvernance et les fondements de votre projet en vous appropriant les principes de l’ESS et de la participation.
Connaître les statuts collectifs, leur référence à l’histoire de l’ESS et ses principes. Analyser la loi 1901 et savoir l’appliquer dans son projet. Comprendre et questionner le concept de gouvernance et les bonnes pratiques à mettre en œuvre
- S’associer pour entreprendre : cadre législatif, la notion de contrat, l’objet, les principes et valeurs
- L’économie sociale et solidaire : histoire, principes et caractéristiques
- Cadres réglementaires : intérêt général, utilité sociale, agréments, éléments de fiscalité
- Les différents acteurs du projet, leurs places et rôles, leurs responsabilités, la nature de leur relation au projet, les modalités d’organisation et de prise de décisions
- Les formes d’organisation collective : principes et structuration
- Un temps consacré à des conseils et points de vigilance sur la rédaction des statuts
PROJETER & (CO)ORGANISER (6 jours)
Création et développement de projets d’économie sociale et solidaire
Monter un projet en ESS est une aventure collective. Travaillez votre projet, son développement et sa conception, en faisant l’acquisition d’outils et de méthodes adaptés.
Acquérir les éléments de méthodologie de projet dans le cadre de l’ESS et de dynamiques collectives. Découvrir des outils d’analyse et de réflexion, les appliquer à son projet. Renforcer son rôle d’animateur-trice du projet. Partager des expériences et difficultés vécues, dans une logique de transmission et d’entraide
- Notion de projet et cycle projet
- Méthodes de planification du projet : planification par objectifs, pédagogie du projet
- Principe d’alternance
- Diagnostic : contexte, territoire, acteurs et analyse des besoins
- Définition du projet politique :finalités, enjeux et posture des associés...
- Analyse des parties prenantes : diagramme à bulles, diagramme des acteurs...
- Jeux d’acteurs et dynamiques de groupes
- Environnement du porteur de projet : dispositifs d’aide, financements...
- Business plan et projet associatif Les intervenants adapteront chaque journée aux situations, projets et difficultés des stagiaires.
EMPLOYER & COOPÉRER (4 jours)
L’emploi dans une association : repères et pratiques
Employer dans l’ESS c’est mettre l’humain au cœur de son projet. Appréhendez les responsabilités d’employeur et améliorez les relations de travail en mettant en place de bonnes pratiques de management.
Décrypter et appliquer les obligations légales inhérentes la fonction employeur Construire les bases nécessaires à la création d’emploi (du besoin à l’embauche) et à son suivi. Mettre en place une gestion administrative adaptée. Comprendre les rôles et responsabilités de chacun. Se questionner sur le dialogue au sein de la structure permettant des relations saines.
- Éléments législatifs, techniques et administratifs relatifs à l’emploi : obligations à l’embauche, coût du poste, les contrats de travail, formation professionnelle etc.
- Place de l’emploi dans le projet associatif : organisation de l’activité, répartition des tâches, vie associative etc.
- Gestion du personnel : congés, temps de travail etc.
- Relations entre employeurs, salariés et bénévoles au sein de l’association
- Politique salariale au regard des valeurs et des moyens de la structure
FINANCER & GÉRER (5 jours)
Piloter économiquement son projet associatif
Gérer économiquement son projet est nécessaire à sa pérennité. Dynamisez le modèle économique de votre projet en vous appropriant la logique et les outils financiers adaptés au secteur associatif.
Acquérir des notions de base et comprendre la comptabilité associative. S’approprier les différents outils de gestion financière. Savoir mettre l’économie au service de son projet. Mettre en pratique les contenus de la formation sur un exemple concret.
- La comptabilité associative : obligations légales, comptabilité d’engagement et de caisse, spécificités associatives
- Rôles, responsabilités et partage de l’information financière (interne et externe)
- Organiser sa comptabilité
- Les outils financiers et les tableaux de bord
- Monter son budget prévisionnel (par nature de dépense et en analytique)
- Bilan, compte de résultat et leurs annexes
- La gestion de la trésorerie
- Plan de financement, capitaux et investissement
- Recherches de financement (subventions, mécénat...), hybridation des ressources
- La fiscalité des associations
ÉVALUER & COMMUNIQUER (4 jours)
Améliorer son projet au regard de l’ESS
S’évaluer c’est rester innovant. Communiquez sur le sens de votre projet et améliorez vos prises de décision en vous appuyant sur des processus d’évaluation participatifs.
S’approprier les principes, méthodes et différentes formes d’évaluation. Comprendre le rôle de l’évaluation et de la communication dans le processus de décision collective Enrichir sa communication au regard de l’évaluation. Mettre en pratique l’évaluation dans les projets d’ESS, en s’appuyant sur les projets des participants
- Les grands principes de l’évaluation
- Le processus d’évaluation (chaîne d’information, indicateurs)
- Les objectifs de l’évaluation dans le cadre de l’ESS
- Les parties prenantes et leurs places dans l’évaluation
- Participation à la prise de décisions (outils et tableaux de bord)
- Méthodes d’évaluation dans le champ de l’ESS : utilité sociale, démarche progrès, etc.
- Les outils de communication et d’animation au service de la prise de décision
- La communication externe sur le projet associatif, son identité, ses résultats et plus-values au regard de l’ESS (plan stratégique de communication)
Pour en savoir plus sur les date et modalités pratiques, cliquez ici.
